One Global IP 特許事務所は、発明者の創作されたアイデアを知的財産化するという受け身な立場の特許事務所活動から一歩踏み出し、
知的財産部門の皆様はもちろん、事業経営者・開発責任者のお悩みに寄り添い解決していく活動をしたいと考えています。
その考えを推進するために対談という形で、サイト上で随時 ご紹介いたします。
第１回：「知財活動や研究開発活動ミッションの再定義」編へ
豊山 おぎ
(以下／豊山)
One Global Ip 特許事務所は、旧来からの特許・意匠・商標を出願・登録・維持するといった「昭和・平成時代の特許事務所」から抜け出て、このたび企業のイノベーション活動や知財活動に、より深く関わるべく事務所の体制を大幅に変更します。そのキーパーソンとして、横山勝氏を当所にお迎えすることと致しました。
横山さんは、松下電工で約33年、王子ホールディングスで約9年、研究開発活動と知的財産活動に携わってこられたんですよね。これまでの活動で、特に力を入れてこられたテーマについてお話ください。
(以下／横山)
豊山
知的財産活動だけでなく、イノベーション戦略にも取り組まれてきたのはあまり見られないケースだと思います。「知的財産活動とイノベーション戦略」において、特に意識されていたことは何ですか？
豊山
私もパナソニック知財でいろいろな企業の知財活動をしてきましたが、「10～20年後を構想する」ということはあまり意識したことはありませんでした。「10～20年後を構想する」とは、具体的には何をすることなのでしょうか。
20年後を構想した後、現在までバックキャストさせて、現状事業とのギャップを認識するということです。そのギャップをいかに埋めるかが基本となります。
豊山
なるほど、「ギャップを埋める」ですか。20年後をどう構想するのかも、キーになってきますね。
ギャップを認識した上で、それを埋める。確かに重要ですね。
豊山
「産業生態系」とは、一体どういうものなのでしょうか？<br>
豊山
産業においても同じことが言えるということでしょうか。
豊山
どの企業も、どこかの産業生態系の中で、この三領域のどこかで活動しているということですか？
豊山
豊山
今開発された知財を確実にすることは“イロハの「イ」”だと思いますが、足元ばかりでは、「5年後、10年後、20年後の未来のための知財」にはならないということでしょうか。
豊山
豊山
豊山
豊山
豊山
豊山
私自身も、これからの新たな取り組みにワクワクしています！
あと、「知的財産活動」と「イノベーション戦略」との絡みについても気になっています。今後、新たな活動を加えて、クライアントの皆様のために「未来のための知財づくり」をスタートすることも、横山さんといろいろな議論ができることも、とても楽しみです。
横山さんとの議論は、サイトその他の場面でご紹介していきたいと思っています。ご期待ください！
